Christopher Addison

Christopher Addison


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Christopher Addison, der Sohn von Robert Addison (1838–1899), wurde am 19. Juni 1869 auf der Willows Farm, Hogsthorpe, Lincolnshire, geboren. Sein Vater zog später auf eine viel größere Farm von 200 Hektar in Stallingborough, in der Nähe von Grimsby.

1882 wurde Addison zum Trinity College in Harrogate geschickt. Als hervorragender Student gewann er einen Platz an der Sheffield Medical School und absolvierte seine Ausbildung am St. Bartholomew's Hospital, wo er mit Auszeichnung abschloss.

Addison spezialisierte sich auf das Gebiet der menschlichen Anatomie und promovierte 1893 an der University of London. Während seines Medizinstudiums entwickelte er ein starkes Interesse an Politik. Seine Erfahrungen als Arzt im Londoner East End führten dazu, dass er sich des Zusammenhangs zwischen Armut und Krankheit bewusst wurde. Addison lehnte den Konservatismus seines Vaters ab und trat der Liberalen Partei bei. Seine Heirat mit Isobel Mackinnon Gray, einem Christlichsozialisten, im Jahr 1902 bestärkte seine radikalen politischen Ansichten.

Addisons Forschung als Physiologe und Anatom führte dazu, dass er Dozent am Royal College of Surgeons wurde. Anschließend wechselte er ins Charing Cross Hospital, wo er später Dekan wurde. Von 1904 bis 1906 war er Sekretär der Anatomical Society of Great Britain.

1907 wurde Addison als Kandidat der Liberalen Partei für die Hoxton-Division von Shoreditch angenommen. Addison war ein Anhänger von David Lloyd George, der als Schatzkanzler den Old Age Pensions Act eingeführt hatte, der zwischen 1s vorsah. und 5s. eine Woche für Menschen über siebzig. Um diese Renten zu bezahlen, musste Lloyd George die Staatseinnahmen um zusätzliche 16 Millionen Pfund pro Jahr erhöhen. 1909 verkündete Lloyd George den sogenannten Volkshaushalt. Dazu gehörten auch Steuererhöhungen. Während Menschen mit geringerem Einkommen 9d zahlen mussten. im Pfund mussten diejenigen mit einem Jahreseinkommen von über 3.000 Pfund 1s bezahlen. 2d. im Pfund. Lloyd George führte auch eine neue Supertax von 6d ein. im Pfund für diejenigen, die 5000 Pfund im Jahr verdienen. Andere Maßnahmen umfassten eine Erhöhung der Sterbegelder auf den Gütern der Reichen und hohe Steuern auf Gewinne aus dem Besitz und Verkauf von Immobilien. Zu den weiteren Neuerungen im Haushalt von Lloyd George gehörten der Arbeitsaustausch und ein Kinderfreibetrag bei der Einkommensteuer.

Die Konservativen, die eine große Mehrheit im House of Lords hatten, lehnten diesen Versuch der Umverteilung ab und machten deutlich, dass sie diese Vorschläge blockieren wollten. David Lloyd George reagierte, indem er das Land bereiste, in Arbeitervierteln für den Haushalt Reden hielt und den Adel als Männer porträtierte, die ihre privilegierte Position nutzten, um die Armen vom Erhalt ihrer Altersrente abzuhalten. Nach langem Ringen hat Lloyd George endlich sein Budget durch das Parlament bekommen.

Bei den Parlamentswahlen im Januar 1910 eroberte Addison Hoxton mit einer 338-Mehrheit. Bei den folgenden Parlamentswahlen im Dezember erhöhte er seine Mehrheit auf 694. Da das House of Lords bei der britischen Bevölkerung äußerst unbeliebt war, beschloss die liberale Regierung, Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Befugnisse zu reduzieren. Der Parlamentsgesetz von 1911 schränkte die Befugnisse der Lords drastisch ein. Sie durften die Verabschiedung von „Geldgesetzen“ nicht mehr verhindern und beschränkten auch ihre Möglichkeit, andere Gesetze auf drei Parlamentssitzungen zu verschieben.

Die nächste Reform von Lloyd George war der National Insurance Act von 1911. Damit erhielt die britische Arbeiterklasse das erste beitragspflichtige Versicherungssystem gegen Krankheit und Arbeitslosigkeit. Alle Arbeitnehmer zwischen sechzehn und siebzig Jahren mussten sich der Krankenversicherung anschließen. Jeder Arbeiter zahlte 4 Tage pro Woche und der Arbeitgeber fügte 3 Tage hinzu. und der Zustand 2d. Als Gegenleistung für diese Zahlungen wurde kostenlose medizinische Versorgung, einschließlich Medikamente, gewährt. Den Arbeitern, die dazu beigetragen haben, wurden auch 7er garantiert. eine Woche für fünfzehn Wochen in einem Jahr, wenn sie arbeitslos waren.

Addison, der Mitglied des beratenden Ausschusses der British Medical Association für den Gesetzentwurf war, half dabei, die Maßnahme im Unterhaus zu verabschieden. Kenneth O. Morgan hat darauf hingewiesen: „Er (Addison) hat Lloyd George davon überzeugt, Zugeständnisse an die Ärzteschaft in Bezug auf die Zusammensetzung der neuen Gesundheitsausschüsse, die Dienstbedingungen gemäß dem neuen Gesetz und die Höhe der Vergütung zu machen. Sein Einsatz hat die Ärzte dazu bewegt, sich mit Lloyd Georges Maßnahme abzufinden. Von diesem Zeitpunkt an schätzte Lloyd George den bescheidenen Dr im Namen einer Reihe radikaler Ursachen, Gesundheit und Wohnen, einen neuen Medical Research Council, das Frauenwahlrecht, Irland und die Grundsteuern, die in Lloyd Georges Haushalt vom April 1914 enthalten waren.

Am 8. August 1914 ernannte der Premierminister Henry Asquith Addison zum parlamentarischen Sekretär des Bildungsausschusses. Auf dem linken Flügel der Partei war Addison zunächst gegen die Außenpolitik von Sir Edward Grey gewesen, doch bei Ausbruch des Ersten Weltkriegs unterstützte er die Regierung voll und ganz.

Im Mai 1915 wurde Addison zum Untersekretär von David Lloyd George, dem neuen Munitionsminister, ernannt. Lloyd George übertrug Addison die Aufgabe, Verträge zu kalkulieren und mit Waffenherstellern und den Gewerkschaften zu verhandeln.

Addison unterstützte Lloyd Georges Aufrufe zur Einberufung zum Militär. Die Koalitionsregierung war beeindruckt von Lloyd Georges Fähigkeiten als Kriegsminister und begann während dieser Krise die Führung des Premierministers im Land in Frage zu stellen. Im Dezember 1916 vereinbarten Addison und Lloyd George, mit den Konservativen im Kabinett zusammenzuarbeiten, um Herbert Asquith von der Macht zu entfernen. Als die Verschwörung erfolgreich war, ernannte Lloyd George Addison zu seinem neuen Munitionsminister. In den nächsten sechs Monaten konzentrierte er sich auf die Produktion von Panzern, die zu einem wichtigen Faktor im Krieg an der Westfront wurden.

Im Juli 1917 wurde Winston Churchill Munitionsminister und Addison wechselte in das neue Ministerium für Wiederaufbau, das sich mit der sozialen und wirtschaftlichen Planung der Nachkriegszeit befasste. Dabei ging es um Themen, die ihm sehr am Herzen liegen, wie Gesundheit und Wohnen. Die Regierung akzeptierte seinen Vorschlag, ein Gesundheitsministerium einzurichten.

David Lloyd George, ein energischer Kriegsführer, erhielt viel Anerkennung für den späteren Sieg Großbritanniens über die Dreiallianz. Lloyd Georges Entscheidung, sich den Konservativen anzuschließen und Herbert Asquith 1916 abzusetzen, spaltete die Liberale Partei. Bei den Parlamentswahlen von 1918 unterstützten viele Liberale Kandidaten, die Asquith treu blieben. Trotzdem gewann die Koalitionsgruppe von Lloyd George 459 Sitze und hatte eine große Mehrheit gegenüber der Labour Party und den Mitgliedern der Liberalen Partei, die Asquith unterstützt hatten.

Im Januar 1919 wurde Addison Präsident des Local Government Board, mit der Verantwortung, die Zusagen der Regierung zur Nachkriegsreform zu erfüllen. Seine erste Aufgabe war der Aufbau eines neuen Gesundheitsministeriums. Er führte auch das Wohnungs- und Stadtplanungsgesetz ein, das ein massives neues Wohnungsbauprogramm der lokalen Behörden auf den Weg brachte. Dazu gehörte auch ein staatlicher Zuschuss zur Deckung der Differenz zwischen den Kapitalkosten und den Einkünften aus den Mieten von Arbeitermietern. Morgan argumentiert: "Kontroversen hielten das Wohnungsbauprogramm von Anfang an. Der Wohnungsbau ging nur langsam voran, die private Bauwirtschaft war zersplittert, die Baugewerkschaften zögerten, ungelernte Arbeiter aufzunehmen, die Kommunen konnten ihre massiven neuen Aufgaben kaum bewältigen, und die Finanzpolitik insgesamt war nicht hilfreich.Außerdem begannen die Kosten für die Finanzhilfe durch das Finanzministerium in die Höhe zu schießen, wobei unkontrollierte Rohstoffpreise zu scheinbar unbefristeten Subventionen des Staates führten ... allen Schwierigkeiten 210.000 hochwertige Häuser für Werktätige gebaut wurden und ein wichtiges neues gesellschaftliches Prinzip des Wohnens als soziale Dienstleistung erlassen wurde."

Während der Parlamentswahlen von 1918 hatte David Lloyd George umfassende Reformen in den Bereichen Bildung, Wohnen, Gesundheit und Verkehr versprochen. Allerdings war er jetzt ein Gefangener der Konservativen Partei, die keine Lust hatte, diese Reformen einzuführen. Addison tat, was er konnte, aber er war ein ständiges Ziel für all diejenigen, die der Meinung waren, dass die Regierung zu sozialistisch sei. Sein Radikalismus ärgerte Lloyd George und im März 1921 wurde er auf den anormalen Posten eines Ministers ohne Geschäftsbereich versetzt.

Am 14. Juli 1922 trat Addison aus der Regierung zurück und prangerte in einer Rede im House of Commons die Regierung wegen ihrer gebrochenen Versprechen zur Sozialreform an. Später schrieb er eine Broschüre, The Betrayal of the Slums (1922), die einen heftigen Angriff auf die Politik der Lloyd George-Regierung darstellte. Der Unterstützung von Addison beraubt, wurde Lloyd George im Oktober 1922 seines Amtes enthoben.

Addison, der als unabhängiger Liberaler in Hoxton stand, belegte bei den Parlamentswahlen 1922 einen schlechten dritten Platz. Bei den Parlamentswahlen von 1924 kandidierte er als Labour-Kandidat bei Hammersmith South, war jedoch erfolglos. Er verbrachte nun viel Zeit mit dem Schreiben, insbesondere mit zweibändigen Reminiszenzen, Politik von innen (1924) und Praktischer Sozialismus (1926). In den nächsten Jahren befasste sich Addison hauptsächlich mit ländlichen Fragen und trat für die Verstaatlichung von Land ein.

Bei den Parlamentswahlen von 1929 wurde Addison als Labour-Abgeordneter für Swindon ins Haus zurückgekehrt. Der neue Premierminister Ramsay MacDonald ernannte ihn zum parlamentarischen Sekretär für Landwirtschaft. Im Juni 1930 folgte er Noel Buxton als Minister für Landwirtschaft im Kabinett.

1930 lernte Dr. Charles Brook Dr. Ewald Fabian kennen, den Herausgeber des Sozialistischen Arztes und Leiter des Verbandes Sozialistischer Ärzte in Deutschland. Fabian sagte, er sei überrascht, dass es in Großbritannien keine Organisation gebe, die Sozialisten in der Medizin vertritt. Brook reagierte, indem er ein Treffen für den 21. September 1930 im National Labor Club arrangierte. Daraufhin wurde beschlossen, die Sozialistische Ärztekammer zu gründen. Brook wurde zum Sekretär der SMA ernannt und Somerville Hastings wurde der erste Präsident. Addison trat der SMA bei, ebenso wie Hyacinth Morgan, Reginald Saxton, Alex Tudor-Hart, Archie Cochrane, Christopher Addison, John Baird, Alfred Salter, Barnett Stross, Edith Summerskill, Robert Forgan und Richard Doll.

Die Socialist Medical Association einigte sich im November 1930 auf eine Verfassung, die "die grundlegenden Ziele eines sozialisierten medizinischen Dienstes, der kostenlos und für alle offen ist, und die Förderung eines hohen Gesundheitsstandards für das britische Volk beinhaltet". Die SMA engagierte sich auch für die Verbreitung des Sozialismus innerhalb der Ärzteschaft. Die SMA stand allen Ärzten und Angehörigen verwandter Berufe wie Zahnärzten, Krankenpflegern und Apothekern offen, die Sozialisten waren und sich ihren Zielen verschrieben hatten. Internationale Verbindungen wurden durch die International Socialist Medical Association mit Sitz in Prag hergestellt, eine von Dr. Ewald Fabian gegründete Organisation.

Als neuer Landwirtschaftsminister startete Christopher Addison eine Reihe von Plänen zur Steigerung der Nahrungsmittelproduktion. Ein Historiker hat darauf hingewiesen: „Er (Addison) drängte auf Einfuhrkontrollen für Getreidebauern, Quoten für die Produktion und neue Befugnisse für die lokalen Behörden, Land für den Anbau zu übernehmen. Der wichtigste seiner Vorschläge war jedoch sein Agrarmarketing Gesetzentwurf von 1931. Diese Maßnahme, die den Erzeugerpreis erhöht, den Verbraucherpreis senkt und durch garantierte Preise und regelmäßige Preisüberprüfungen eine allgemeine Expansion der Landwirtschaft fördert, sollte eine langfristige Revolution in der Politik einleiten.“

Die Wahl der Labour-Regierung fiel mit einer Wirtschaftskrise zusammen und Ramsay MacDonald sah sich mit dem Problem der wachsenden Arbeitslosigkeit konfrontiert. MacDonald bat Sir George May, einen Ausschuss zu bilden, der sich mit Großbritanniens Wirtschaftsproblemen befasste. Als das Mai-Komitee im Juli 1931 seinen Bericht vorlegte, schlug es der Regierung vor, ihre Ausgaben um 97.000.000 Pfund Sterling zu reduzieren, einschließlich einer Kürzung des Arbeitslosengeldes um 67.000.000 Pfund Sterling. MacDonald und sein Schatzkanzler Philip Snowden akzeptierten den Bericht, aber als die Angelegenheit im Kabinett erörtert wurde, stimmte die Mehrheit, einschließlich Addison, gegen die vom Mai-Ausschuss vorgeschlagenen Maßnahmen. Addison verurteilte es als eine Politik, die eingeführt wurde, um ausländische Banker zu beschwichtigen, die die Standards der öffentlichen Gesundheit und Bildung ernsthaft untergraben würde.

MacDonald war verärgert, dass sein Kabinett gegen ihn gestimmt hatte und beschlossen, zurückzutreten. Als er George V in dieser Nacht sah, ließ er sich davon überzeugen, eine neue Koalitionsregierung zu leiten, die konservative und liberale Führer sowie Arbeitsminister umfassen würde. Der Großteil des Labour-Kabinetts lehnte die Idee vollständig ab und nur drei, Philip Snowden, Jimmy Thomas und John Sankey, stimmten zu, der neuen Regierung beizutreten. MacDonald war entschlossen, weiterzumachen, und seine nationale Regierung führte die Maßnahmen ein, die vom vorherigen Labour-Kabinett abgelehnt worden waren.

Im Oktober 1931 rief Ramsay MacDonald Wahlen aus. Die Parlamentswahlen von 1931 waren eine Katastrophe für die Labour Party, da nur 46 Mitglieder ihre Sitze gewannen. Addison war einer dieser Labour-Abgeordneten, die seinen Sitz verloren haben. MacDonald hatte jetzt 556 pro-nationale Regierungsabgeordnete und hatte keine Schwierigkeiten, die von Sir George May vorgeschlagene Politik zu verfolgen.

Im Juli 1936 erhielt Isabel Brown vom Hilfskomitee für die Opfer des Faschismus in London ein Telegramm von Socorro Rojo Internacional aus Madrid, in dem sie um Hilfe im Kampf gegen den Faschismus in Spanien bat. Brown wandte sich an die Socialist Medical Association, um den Republikanern, die im spanischen Bürgerkrieg kämpften, medizinische Hilfe zu schicken.

Brown kontaktierte Hyacinth Morgan, die wiederum Dr. Charles Brook sah. Laut Jim Fyrth, dem Autor von The Signal Was Spain: The Spanish Aid Movement in Britain, 1936-1939 (1986): „Morgan sah Dr und Gründer und erster Sekretär der Socialist Medical Association, einer der Labour Party angegliederten Körperschaft. Brook, der ein überzeugter Sozialist und Unterstützer der Idee der Volksfront war, obwohl er dem Kommunismus nicht sympathisch war, war der Hauptarchitekt der SMAC Am Freitag, den 31. Juli, traf er Arthur Peacock, den Sekretär des National Trade Union Club, in der New Oxford Street 24. Peacock bot ihm einen Raum im Club für eine Sitzung am folgenden Nachmittag und Büroräume für ein Komitee an.

Somerville Hastings, der Präsident der SMA, wollte den Kampf gegen den Faschismus unterstützen und beschloss auf einer Sitzung am 8. August 1936, ein spanisches Komitee für medizinische Hilfe zu bilden. Dr. Christopher Addison wurde zum Präsidenten gewählt und die Marchioness of Huntingdon erklärte sich bereit, Schatzmeister zu werden. Weitere Unterstützer waren Leah Manning, George Jeger, Philip D'Arcy Hart, Frederick Le Gros Clark, Lord Faringdon, Arthur Greenwood, George Lansbury, Victor Gollancz, DN Pritt, Archibald Sinclair, Rebecca West, William Temple, Tom Mann, Ben Tillett, Eleanor Rathbone, Julian Huxley, Harry Pollitt und Mary Redfern Davies.

Leah Manning erinnerte sich später: „Wir hatten drei Ärzte im Ausschuss, einen Vertreter des TUC und ich wurde sein Ehrensekretär. Die anfängliche Arbeit, Treffen zu arrangieren und Spenden zu sammeln, war einfach Teller voller Ringe, Armbänder, Broschen, Uhren und Schmuck aller Art... Isabel Brown und ich hatten eine Methode, um Kollektionen zu sammeln, die am effektivsten war, und obwohl ich nie so effektiv war wie Isabel (ich war zu emotional und wahrscheinlich augenblicklich in Tränen auszubrechen), ging es mir besser. Am Ende konnte jeder von uns auf einen Blick berechnen, wie viel ein Treffen in bar wert war."

Das First British Hospital wurde von Kenneth Sinclair Loutit in Grañén bei Huesca an der Front von Aragon gegründet. Andere Ärzte, Krankenschwestern und Krankenwagenfahrer im Krankenhaus waren Reginald Saxton, Alex Tudor-Hart, Archie Cochrane, Penny Phelps, Rosaleen Ross, Aileen Palmer, Peter Spencer, Patience Darton, Annie Murray, Julian Bell, Richard Rees, Nan Green, Lillian Urmston, Thora Silverthorne und Agnes Hodgson.

Laut Jim Fyrth, dem Autor von Das Signal war Spanien: Die spanische Hilfsbewegung in Großbritannien, 1936-1939 (1986): "Im Frühjahr 1937 eröffnete der Internationale Fonds in einer ehemaligen Ausbildungsstätte in Onteniente zwischen Valencia und Alicante ein Militärkrankenhaus mit 1.000 Betten. Mit vier Operationssälen, acht Stationen, einer Bluttransfusionseinheit und die modernste Ausstattung und wurde von Dr. Morgan, dem medizinischen Berater des TUC, als das effizienteste Krankenhaus Spaniens bezeichnet."

Am 22. Mai 1937 wurde Addison der einzige Peer der Labour Party, der von Neville Chamberlain, dem neuen Premierminister, geschaffen wurde, und ging als Baron Addison ins House of Lords. In den nächsten zwei Jahren war er ein scharfer Kritiker der Außenpolitik der Regierung. Dazu gehörte die Politik der Nichteinmischung während des spanischen Bürgerkriegs und ihre Appeasement-Politik gegenüber Adolf Hitler.

Während des Zweiten Weltkriegs nahm der Einfluss der Sozialistischen Ärztekammer zu. Bei den Parlamentswahlen 1945 wurden zwölf SMA-Mitglieder in das Unterhaus gewählt, und nun gab es eine konzertierte Anstrengung, die Regierung davon zu überzeugen, einen National Health Service einzuführen. Es wurde gehofft, dass Clement Attlee Dr. Edith Summerskill zur Gesundheitsministerin ernennen würde. Attlee lehnte diesen Rat jedoch ab und stattdessen wurde Aneurin Bevan ernannt.

Obwohl er 76 Jahre alt war, verlieh ihm Attlee den Titel Viscount Addison of Stallingborough und ernannte ihn zum Anführer des House of Lords. Laut Harold Wilson zogen sich die Kabinettsmitglieder auf seine Erfahrungen zurück. Sein besonderes Interesse galt der Sozialhilfe und unterstützte Aneurin Bevan bei der Gründung des NHS.

Das House of Lords hatte eine riesige Mehrheit von erblichen Konservativen Parteikollegen zu einer Zeit, in der die Labour-Partei im Unterhaus eine massive Mehrheit hatte. Clement Attlee war auf Addisons Staatskunst angewiesen, um diese Reformakte durch das Parlament zu bringen.

Nachdem die Labour Party bei den Parlamentswahlen 1950 eine knappe Mehrheit gewann, blieb Addison Mitglied seines Kabinetts. Er gehörte zu denen, die im Frühjahr 1951 versuchten, Aneurin Bevan und Harold Wilson davon zu überzeugen, nicht aus der Regierung zurückzutreten. Er verließ sein Amt, nachdem Winston Churchill und die Konservative Partei 1951 die Parlamentswahlen gewonnen hatten.

Christopher Addison starb am 11. Dezember 1951 in seinem Haus Neighbours in Radnage an Krebs. Er hinterließ zwei Söhne und zwei Töchter.


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Die Anschrift:
350 S.Rte. 53
Addison, Illinois 60101
VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA.

Statistiken:

Privatunternehmen
Eingetragen: 1980
Mitarbeiter: 600
Umsatz: 300 Millionen US-Dollar (geschätzt von 1996)
SICs: 5999 Sonstige Einzelhandelsgeschäfte, nicht anderweitig klassifiziert

Unternehmensperspektiven:

Unsere Mission: Wir sind bestrebt, Einzelpersonen die Möglichkeit zu geben, ihre von Gott gegebenen Talente und Fähigkeiten zu ihrem vollen Potenzial zum Wohle ihrer selbst, ihrer Familien, unserer Kunden und des Unternehmens zu entwickeln. Wir sind bestrebt, die Qualität des Familienlebens zu verbessern, indem wir unseren Beratern und Kunden hochwertige Küchenprodukte anbieten, die durch Service und Informationen unterstützt werden.

The Pampered Chef, Ltd. zählt zu den 500 am schnellsten wachsenden Privatunternehmen des Magazins Inc. und ist eine der führenden Direktvertriebsorganisationen in den USA. Im Laufe seiner weniger als zwei Jahrzehnte im Geschäft hat sich der Betrieb von einer Ein-Frau-Show in einer Vorstadtküche von Chicago auf 600 Mitarbeiter in einem über 200.000 Quadratmeter großen Hauptgebäude mit einem Umsatz von über 200 Millionen US-Dollar entwickelt. Die Armee von Pampered Chef aus über 25.000 "Küchenberatern" in den Vereinigten Staaten verkauft jede Woche eine Reihe von etwa 150 Küchenwerkzeugen in professioneller Qualität in mehr als 30.000 "Küchenshows" zu Hause. Das atemberaubende Wachstum von "The Kitchen Store That Comes to Your Door" spiegelt zwei wichtige Trends der 1980er und frühen 1990er Jahre wider: die Verbreitung von Heimarbeitsplätzen und "Cocooning".

The Pampered Chef wurde 1980 von Doris Christopher gegründet, die wie viele Frauen ihrer Generation eine vitale berufliche Karriere mit einem erfüllten Privatleben in Einklang zu bringen suchte. Nachdem sie ihre Karriere als Hauswirtschaftslehrerin beim University of Illinois Cooperative Extension Service Ende der 1970er Jahre unterbrochen hatte, um ihre beiden Töchter von der Geburt bis zum Schulalter zu erziehen, befand sich die 35-jährige Christopher an einem Scheideweg. Wie sie es in einem Interview für die Chicago Tribune im April 1996 beschrieb, begann Christopher, "einen Teilzeitjob zu suchen, der es mir ermöglichte, auch Mutter zu sein". Sie konzentrierte sich schnell auf Möglichkeiten zur Selbstständigkeit, die von ihren Interessen und Erfahrungen in der Küche profitierten, und untersuchte die Gastronomie und den Einzelhandel mit Kochutensilien. Aber sie eliminierte beide Optionen, weil das Catering lange, ungerade Arbeitszeiten erforderte und der Einzelhandel einen hohen Kapitaleinsatz erforderte. Ehemann Jay drängte sie, einen Partyplan, Direktverkauf und aacute la Tupperware zu starten, aber Doris zögerte und erinnerte sich in einem Erfolgsartikel vom November 1996: "Ich dachte, Homepartys seien Zeitverschwendung, dass die Produkte vielleicht überteuert waren."

Aber mit der anhaltenden Unterstützung ihres Ehepartners, der sie daran erinnerte, dass ihr Unternehmen nach Belieben eingerichtet werden konnte, erkannte Christopher, dass ihre Koch- und Lehrkompetenz perfekt für die Demonstrationstechniken geeignet war, die oft im Direktvertrieb verwendet werden Es gab einen unerschlossenen Markt für vielseitig verwendbare Küchenhelfer in Profiqualität. Ausgestattet mit diesem Kernkonzept und einer Auszahlung von 3.000 US-Dollar aus einer Lebensversicherung kaufte die Mutter, die zur Unternehmerin wurde, jeweils ein Dutzend von etwa 70 Küchengeräten von Chicagos Großhandel Merchandise Mart. Der Pampered Chef würde im Laufe seiner ersten anderthalb Jahrzehnte im Geschäft keinen Cent mehr an zusätzlicher Finanzierung benötigen und sein gesamtes Wachstum aus dem Cashflow finanzieren.

Christopher unterschied ihre Home-Selling-Events von ihren Vorgängern, indem sie sie "Küchenshows" nannte und ihre Vertriebsmitarbeiter "Küchenberater" nannte. Sie plante ihre erste Küchenshow für Oktober 1980, um die "albernen Spiele" zu vermeiden, die andere Hausverkaufspartys auszeichneten, und entschied sich stattdessen für einen unterhaltsamen Abend mit Kochvorführungen, dem Essen der Früchte der Demo und einigen Unterdruckverkäufen. Das Rezept dieser ersten Nacht war von Beklommenheit gesäuert: Christopher erinnerte sich später daran, dass "während der gesamten Fahrt zu meiner ersten Show ich mir geschworen habe, dies nie wieder zu tun. Mein Magen war verknotet. Natürlich habe ich auf der Heimfahrt anders gewusst."

Exponentielles Wachstum in den 1980er und frühen 1990er Jahren

Dieser bescheidene Anfang widerlegte das phänomenale Wachstum, das kommen sollte Christopher verkaufte in ihrem ersten Geschäftsquartal Küchengeräte im Wert von 10.000 US-Dollar. Im Mai 1981 holte sie eine Freundin als Teilzeit-Verkäuferin und stellte bis Jahresende insgesamt 12 Küchenberater ein. Der Umsatz überstieg 1983 200.000 US-Dollar und verdoppelte sich 1984 mehr als. Die Lagerhaltung der Produkte des aufstrebenden Unternehmens wuchs in diesem Jahr aus dem Keller der Familie Christopher heraus, als der Hauptsitz von TPC in ein 2.500 Quadratmeter großes Gebäude verlegt wurde. 1987 erforderte das Geschäft der mehr als 200 Außendienstmitarbeiter des Unternehmens eine Vollzeitbeschäftigung in Einkauf, Lager und Vertrieb. Ehemann Jay kündigte in diesem Jahr seinen Job als Marketingleiter, um als Executive Vice President of Operations in das Unternehmen seiner Frau einzutreten. Am Ende des Jahrzehnts zählte TPC 700 Küchenberater. Die Berichterstattung in landesweit verbreiteten Zeitschriften in den frühen 1990er Jahren brachte eine weitere Welle von Beratern an Bord, und 1993 hatte das Unternehmen Vertriebsmitarbeiter in allen fünfzig Bundesstaaten.

Während sich der direkte, demonstrative Verkauf als starke Marketingmethode für TPC erwiesen hat, war auch die Beschaffung einzigartiger und nützlicher Küchenwerkzeuge von entscheidender Bedeutung. 1995 sagte Christopher gegenüber Robert A. Mamis von der Zeitschrift Inc.: „Menschen, die ich kannte, mochten es nicht zu kochen, weil es für sie nicht einfach war. Ein Teil von mir sagte: ‚Vielleicht kann ich sie nie bekehren.' Aber ein anderer Teil sagte: "Sie verwenden Messer, die nicht scharf sind und Gabeln mit fehlenden Zinken. Wenn sie das richtige Werkzeug hätten, würde es Spaß machen." waren teure Raritäten im Einzelhandel, und selbst wenn ein angehender Koch sie finden würde, würde es ihr wahrscheinlich noch schwerer fallen, herauszufinden, wie man sie richtig verwendet und pflegt.

Christopher versuchte, diese Marktlücke mit einer Reihe hochwertiger Mehrzweckwaren zu füllen. Sie stellte eine Reihe von etwa 150 Produkten zusammen, von Schälern und Entsaftern bis hin zu Back- und Kochgeschirr, von denen etwa ein Drittel exklusiv für TPC erhältlich war. Obwohl TPC häufig an der Entwicklung und Weiterentwicklung der von ihm geführten Produkte beteiligt ist, beispielsweise ergonomischer gestaltet oder mehrere Funktionen in einem einzigen Werkzeug vereint, stellt es diese nicht her. Viele sind mit den Namen und Marken ihrer Hersteller geschmückt und dann in TPC-Boxen mit den Gebrauchs- und Pflegeinformationen des Vermarkters verpackt. In der Überzeugung, dass ihren Kunden die Herkunft der Utensilien weit weniger wichtig war als der Umgang mit ihnen, schuf Christopher eine hauseigene Testküche, um einfache, aber innovative Rezepte und Menüs mit TPC-Produkten zu entwickeln. Während viele der Gadgets des Unternehmens mehr als einen Verwendungszweck haben - der "Bar-B-Boss" zum Beispiel integriert einen Flaschenöffner, eine Gabel und ein Messer in einem Grillwerkzeug -, erfordern die kreativ geschriebenen Rezepte von TPC oft mehr als ein TPC-Tool. Etwas so Einfaches wie ein Tablett mit Rohkost kann drei separate TPC-Werkzeuge erfordern: einen V-förmigen Ausstecher, eine Zitronenschale und einen "Garisher" (ein wellenförmiger Ausstecher). Ein Plan für eine ganze Mahlzeit kann mehr als ein Dutzend verschiedene Produkte enthalten. In einem Firmenkochbuch zusammengestellt und in Küchenshows verwendet, wurden diese Rezepte zu leistungsstarken Verkaufsinstrumenten.

Jahrelanges Ausprobieren führte zu relativ einfachen Preis- und Provisionsplänen. Christopher erhält den Einzelhandelspreis eines einzelnen Artikels, indem er seine Großhandelskosten mit zwei multipliziert. Mit einer Anfangsinvestition von 100 US-Dollar kauft ein neuer Küchenberater ein Set von etwa zwei Dutzend Küchengeräten für Demonstrationen. Wenn neue Utensilien eingeführt werden (zwei- bis dreimal pro Jahr), müssen die Vertriebsmitarbeiter Muster zu Demonstrationszwecken kaufen. Christopher "hält die Treue" zu ihren Vertriebsmitarbeitern, indem er alle Neuankömmlinge - sogar offensichtliche Hunde - mindestens ein Jahr lang am Netz hält.

Nach Rezepten, die mit TPC-Werkzeugen im Hinterkopf geschrieben wurden, führen Küchenberater die Teilnehmer der Küchenshow bei der Verwendung und Pflege der Geräte. Die Berater – 99 Prozent davon Frauen – verdienen am Anfang eine Provision von 20 Prozent auf den Bruttoumsatz und verdienen zusätzliche 2 Prozent, nachdem sie 15.000 US-Dollar Umsatz überstiegen haben. Die Geschäftsführerin, die mit der Suche nach einem Teilzeitjob begonnen hatte, erwartete nicht, dass sich ihre Rekruten auf eine 40-Stunden-Woche (oder mehr) festlegen würden, sondern verlangte ein zweimonatliches Verkaufskontingent von mageren 200 US-Dollar. Zu den Anreizen für produktive Verkäufer gehörten neben den Provisionen auch ein komplett bezahlter Familienurlaub in Disney World. Die TPC-Literatur betonte, dass eine Karriere im Direktvertrieb "von vielen als eine Chance im Erdgeschoss ohne gläserne Decke angesehen wird".

Diese Behauptung wurde vielleicht am besten von Doris Christopher selbst veranschaulicht, denn was als Teilzeitjob begann, wurde Mitte der 1990er Jahre zur Geschäftsführerin eines landesweiten Unternehmens mit mehreren Millionen Dollar. Obwohl die Gründerin nur halb im Scherz kommentiert hat, dass sie TPC vielleicht nicht auf den Markt gebracht hätte, wenn sie gewusst hätte, worauf sie sich einlässt, hat die Anstrengung sie um ein Vielfaches zur Millionärin gemacht. Als das Wachstum der Kontrolle des Unternehmers entglitt, war sie gezwungen, Außenstehende mit Erfahrung im Management großer, wachsender Unternehmen einzustellen.

Abgesehen von ihren Millionen hat The Pampered Chef Christopher auch nationale Anerkennung eingebracht. 1992 wurde sie von der School of Human Resources and Family Studies Home Economics Alumni Association an ihrer Alma Mater, der University of Illinois, mit einem Award of Merit ausgezeichnet. Ernst & Young, Inc. und Merrill Lynch ernannten sie 1994 zum regionalen National Entrepreneur of the Year, und Inc. verlieh ihr 1995 einen augenzwinkernden MBA - einen "Master of Bootstrapping Administration".

Die karitativen Aktivitäten von TPC standen im Einklang mit der Ernährungsorientierung des Unternehmens. Die 1991 ins Leben gerufene Aktion "Round-Up from the Heart" stellt zwischen dem 1. September und dem 31. Dezember eines jeden Jahres 1 US-Dollar für jede von ihren Vertretern veranstaltete Küchenshow bereit und ermutigt die Kunden, ihre Bestellungen auf den nächsten Dollar aufzurunden. Das Unternehmen spendete diese zusätzlichen Mittel – insgesamt über 1,3 Millionen US-Dollar in den ersten fünf Jahren und die Second-Harvest-Tafelbanken im ganzen Land.

Die Amerikaner verbrachten Ende der 1980er und Anfang der 1990er Jahre immer mehr ihrer Freizeit, ganz zu schweigen vom verfügbaren Einkommen, für Unterhaltung zu Hause. Küchen wurden als „Herz und Herd“ des Haushalts anerkannt. Viele Kategorien von Konsumgütern – einschließlich Kochgeschirr – wurden von diesem starken und anhaltenden Trend, der als „Nesting“ oder „Cocooning“ bekannt ist, getragen. Angesichts der Vorhersagen von Einzelhandelsanalysten, dass diese Heimwärtsbewegung noch Jahrzehnte andauern würde, schien The Pampered Chef bereit, auf seinem Erfolg aufzubauen. Obwohl Christopher Anfang der 1990er Jahre über den finanziellen Status ihres Privatunternehmens ziemlich verschwiegen war, gab sie bekannt, dass sie 1996 einen Umsatz von 300 Millionen US-Dollar erwartete. Darüber hinaus sagte die Geschäftsfrau voraus, dass "eine Milliarde US-Dollar" t weit in unserer Zukunft."

Fitzpatrick, Michele L., "Recipe for Success", Chicago Tribune, 14. April 1996, Abschnitt 17, S. 1, 7.
Mamis, Robert A., "Master of Bootstrapping Administration", Inc., August 1995, S. 40-43.
"The Pampered Chef Story", Food, Family & Friends: Quick & Easy Recipes For Everyday Occasions, New York: Time-Life Custom Publishing, 1995, S. 5-9.
Piccininni, Ann, „Heimpartys: Verkaufen mit Geselligkeit mischen – es gibt auch eine Zukunft im Management“, Chicago Tribune, 26. Juli 1992, S. 18SW.
Rodkin, Dennis, "Up the Down Economy", Chicago, Mai 1992, S. 85-91.
Warshaw, Michael, "Home-Based $300 Million", Success, November 1996, S. 23.

Quelle: Internationales Verzeichnis der Unternehmensgeschichten, Vol. 2, No. 18. St. James Press, 1997.


Sir Christopher Addison, Viscount Addison von Stallingborough

Christopher Addison wurde am 19. Juni 1869 in Hogsthorpe in Lincolnshire geboren, wo seine Familie seit vielen Generationen Bauern war. Sein Vater Robert und seine älteren Brüder führten die Familientradition fort, seine Mutter Susan war die Tochter von Charles Fanthorpe, einem Zollbeamten in Newcastle. Auf keiner Seite seiner Familie gab es irgendeine Verbindung mit Medizin oder Politik. Schon als Kind zeigte Addison Interesse an Politik und schimpfte auf seine Spielkameraden und seine Familie. Vielleicht war aus diesem Grund seine erste Berufswahl das Gesetz.

Er wurde am Trinity College in Harrogate und am St. Bartholomew’s Hospital in London ausgebildet. Zu Beginn seiner Studienkarriere wurde sein Versprechen bemerkt, und zu einer Zeit, in der die Anatomie im Medizinstudium stärker ausgeprägt war als jetzt, erregte er auf diesem Gebiet Aufmerksamkeit. 1892 wurde er Demonstrator für Anatomie an der medizinischen Fakultät in Sheffield und vier Jahre später, als ein Lehrstuhl für Anatomie geschaffen wurde, wurde er dorthin berufen. Während dieser Zeit arbeitete er an der topographischen Anatomie des Abdomens und legte als seinen Bezugspunkt die transpylorische oder Addison-Ebene fest (J. Anat. (Lond.), 1899, 33, 565-86).

1901 hielt er am Royal College of Surgeons einen Kurs mit Hunterian-Vorträgen und wurde später im selben Jahr Sonderdozent für Anatomie an der Charing Cross Hospital Medical School, wo er später Dekan wurde und sich intensiv mit der Organisation der Universitäten beschäftigte. 1907 wurde er Dozent für Anatomie am St. Bartholomäus-Hospital. Aber er hatte seinen Ehrgeiz, in die Politik einzusteigen, nicht verloren, und Zeitgenossen erinnerten sich, dass er ebenso wahrscheinlich politische Ökonomie wie Anatomie studieren würde.

He was adopted as Liberal candidate for Hoxton in 1907 and returned as Member in 1910. He retained his lectureship in anatomy at his old hospital until 1913, but thereafter his life was entirely devoted to politics, and it so happened that in that period many measures of social policy came forward on which his medical background enabled him to exert great influence.

Addison came into Parliament at the time when the then Chancellor of the Exchequer, Mr David Lloyd George, was introducing the National Health Insurance Act, and it was his criticisms of some of the original provisions that first brought him to ministerial attention. Without doubt his suggestions removed some of the acrimony from a controversial situation and early established his reputation for friendly yet firm good sense. Within four years he was appointed a junior minister in the Board of Education but then all was altered by the outbreak of the First World War.

Going with Mr. Lloyd George to the Ministry of Munitions in 1915, he succeeded him in the following year as Minister. In this latter post, however, he remained for little more than a year before becoming Minister of Reconstruction and thereby intimately concerned with the interests of medicine.

Military conscription had brought forcibly to public notice the general health and development of the people, and there was a firm determination that, after the war, a Ministry of Health should be created. As Minister in charge of Reconstruction it was one of Addison’s tasks to bring this into being, and in 1919 he became the first Minister of Health. In these tasks Addison was intimately associated with two great figures, the philosopher-statesman Lord Haldane of Cloan, and the imaginative civil servant Sir Robert Morant, and together they devised measures that long stood the test of time.

A typical example of Addison’s foresight was his provision for medical research. A Medical Research Committee, of which Addison was a member, had been brought into being as a result of the National Health Insurance Act of 1911. In 1918 it was generally assumed that this would become the research department of the new Ministry of Health. But Addison, with his own personal experience of research, refused to allow this, and insisted that research should be set up independently of the executive departments of government, which necessarily must be guided by political considerations.

As a result the Medical Research Council, which was created in 1920, was established by Royal Charter and placed under the Privy Council. In 1922 Addison lost his seat in Parliament. Thereafter he joined the Labour party and in 1929 was returned as Member for Swindon. In the Labour Government he became Minister of Agriculture, a subject in which he had always been closely interested. He lost his seat again in 1931 but regained it in 1934, only to lose it the next year. He was considered, however, to be too valuable to lose, and in 1937 he was created a Baron.

Following the return of a Labour Government in 1945 he held a succession of ministerial posts, culminating in that of Lord President of the Council throughout the whole of this period he was the leader of his party in the House of Lords. In this latter capacity his fairness, benignity and sense produced a concert in working that compelled the respect of friends and opponents alike. It was during this time, nearly forty years after he had left academic life for politics, that Addison again came into contact with the interests of his earlier life.

In 1948 he became chairman of the Medical Research Council, the plan for which he had presented to the Cabinet just thirty years earlier. Despite his age he was as alert and fresh minded as those who were many years his junior, and his appreciation of natural realities was undimmed. A change of government occurred during his period of office, but such was the respect in which he was held that no suggestion was made that he should be replaced. It was his hope to continue as chairman when ill health made him resign his ministerial office.

Addison received many honours. In one he was unique: he was the only medical man to receive the Order of the Garter. Although his prominent services were in politics, he never ceased to think as a medical man. His profession can indeed count itself fortunate that during the crucial social changes that occurred during his political life, a man of his integrity, realism and understanding was in the inner councils where decisions were made. In 1902 he married Isobel, daughter of Archibald Gray of Holland Park. She died in 1934, leaving him with two sons and two daughters. In 1937 he married Dorothy, daughter of Mr J. P. Low.


Christopher Addison: a realist in pursuit of dreams

Addison was the only politician present at the start and end of the legislative process that produced the National Health Service. Having established a national reputation as an anatomist at the age of 41, he abandoned medicine for politics, entering Parliament in 1910 as a Liberal, moving to Labour in 1923, accepting a peerage in 1937, and ending as Leader of the Lords from 1945-1951. His life in politics was as long as the one before it--41 years--with all but 11 as a member of one House or the other. He served in three Cabinets, holding eight offices while in the lower House and four in the upper. Lacking debating skill or a charismatic personality, he owed his advancement to his industrious character and the regard with which he was held by two prime ministers, David Lloyd George and Clement Attlee. Though doubts were raised about his administrative ability, no one ever questioned his courage, diligence, perseverance or ability to adapt to whatever task he undertook. He pursued radical goals throughout his long life but always with regard to the realities of politics. His most important contribution, certainly in the field of public health, lay in the part he played in the creation of the panel system and the Ministry of Health.


100 Years of Council Housing: Six Responses to the 1919 Addison Act

The 1919 Housing and Town Planning Act was signed into law on 31 July 1919.

It was one of the most significant pieces of domestic legislation passed after the First World War and created a comprehensive, nationwide system of public housing provision for the first time, paid for largely by central government and delivered by local authorities and Public Utility Societies (Housing Associations in today’s terminology).

These principles dominated the country’s housing sector for most of the 20th century (although the generous subsidies of the 1919 Act itself only lasted until 1921), until the 1979 election created a different set of priorities.

The housing created under the Act – generally low-density estates of large, cottage-style dwellings arranged in either semi-detached forms or short rows – became the default architectural format for a large percentage of all council housing.

The design guidance that shaped this kind of architecture was contained in the Tudor Walters Report of 1918, which preceded and informed the Housing Act. The report was the culmination of decades of debate about the provision of working class housing prior to the First World War.

The suggested Tudor Walters designs, as translated into the Manual on the Preparation of State-aided Housing Schemes in 1919, were heavily influenced by key figures in domestic architecture and town planning.

Raymond Unwin (an important figure on the Tudor Walters Committee) and Barry Parker had designed famous private schemes before the war such as New Earswick village in York (for Rowntree’s chocolate factory workers) and Letchworth Garden City, one of the key inspirations for a housing reform movement both inside and outside of government that promoted a future of healthy, spacious homes set in verdant landscapes far from the decaying core of England’s large and dirty 19th century towns and cities.

Internal facilities were considered just as much as external appearances, and the space standards (large three bedroom houses were the most common type recommended and built) and amenities such as indoor toilets, baths and hot water plumbing were key aspects of the drive to permanently raise the standard of working class housing.

Previous legislation hadn’t fully grappled with the enormous problems created by private sector provision of working class housing for rent as the urban population soared and the poor quality housing that so many relied on became increasingly insanitary.

Too much work was left to philanthropic bodies, whilst local councils struggled to clear insanitary areas or build new housing with the limited funds and legal powers at their disposal. The Tudor Walters Committee suggested that pre-war shortages combined with a complete lack of building during 1914-18 meant that a minimum of half a million new dwellings were required.

The 1919 Housing Act was the first time that direct funding by central government was agreed to be the only workable solution to fulfil this need.

For local authorities to agree to build, they had to be convinced that the financial risk to them was minimal. After a good deal of disagreement about this during wartime, President of the Local Government Board Auckland Geddes MP persuaded the Cabinet in December 1918 that every dwelling built under the proposed new scheme should be subsidised directly by the Treasury above the level of a penny rate, so that the costs borne by local government finances could be as low as possible.

When Christopher Addison MP took over as President of the Local Government Board in January 1919, he put in place some key provisions to sit alongside this very generous system of subsidies – under Addison’s new Act, local authorities would only have three months to put forward new housing schemes in their area, and if any scheme was deemed to be inadequate or unsuitable in some way, then the Local Government Board could compel them to submit again.

All of this meant that, for the first time, many local authorities completely unused to building housing were suddenly to do so under the carrot of subsidies and the stick of central government compulsion.

Die Architectural Review suggested in 1919 that because of this novel situation ‘the whole nation has had its interest in housing quickened as never before, so that there is scarcely a parish in the whole of Great Britain that has not a committee of men and women considering the question of housing with keenness and intelligence.’

In practice, this meant that local councils were dependent on their existing Borough Engineers to draw up estate plans and housing designs using the approaches suggested by the 1919 Handbuch, whilst others employed private architects, mostly local, to work on this brand new area of public building.

The results were remarkable. Across the country, relatively high budgets combined with architectural responses that mixed the national ‘Tudor Walters’ guidance with some local ideas, created many high quality housing schemes.

Buddicom Park Estate, Chester, Cheshire

Though this was Chester’s first substantial public housing scheme, plans for it pre-dated the new Housing Act. The notable town planner Patrick Abercrombie (who went on to rebuild the centre of Plymouth after the Second World War) had devised a 12 acre site plan for the Council prior to 1914, and before he became Professor of Civic Design at the University of Liverpool, so work under the new Housing Act was able to begin right away to a revised plan in 1919.

Abercrombie used a generally formal layout and also favoured more formal housing designs than the Handbuch. Together with the local Housing Committee he selected architect James Strong to design houses on the estate in an ‘urban cottage style’.

Strong used decorative diapered brickwork to echo the vernacular features on 19th century estate buildings on the Duke of Westminster’s nearby Grosvenor Estate, and introduced a style that was distinctive and which responded to local traditions.

Sunray Estate, North Dulwich, London

Designed by HM Office of Works under Sir Frank Baines the Sunray Estate was built by the Labour and Trades Council who provided direct labour for Camberwell Metropolitan Borough.

The land owners, Dulwich College estate, had previously attempted to develop the site as philanthropic housing with a scheme designed by Edwin Hall, but due to lack of resources leased it to the council who built the scheme under the 1919 Act, retaining Hall’s road layout. In addition to 240 houses, six blocks of ‘cottage’ flats (one dwelling per floor, with an external appearance of normal houses) and three-storey block flats were built.

Frank Baines and the Office of Works had built munitions workers’ housing during the First World War in a very high quality Arts & Crafts style, notably at the Well Hall Estate for the workers of Woolwich Arsenal.

Baines believed very much in the benefits of mixing low-rise flats with houses to provide for different needs and create a social mix, arguing with Raymond Unwin on this point and resigning from the Tudor Walters Committee when this was not accepted as official design guidance.

Haig Avenue/Beatty Road Estate, Southport, Merseyside

Southport Borough Council began building under the Act in 1920 with lay-outs and designs by A E Jackson (Borough Engineer) and H E Ford (Engineering Assistant). Design guidance from government included strong encouragement to experiment with new materials and forms of construction, and the council employed contractors the Unit Construction Company to build in high quality concrete blockwork.

The method saved on brick (still in short supply following the war) but also enabled unskilled labour to be used as the methods of construction were simpler than brickwork, further reducing costs. Three basic types of concrete block houses (parlour, non-parlour and cottage flats in single, detached and short rows) were provided with variety introduced in the grouping, detailing, finish and roofing material (slate and tile). Although many examples on the estate have been painted, some have not and their survival as visible concrete dwellings from such an early period is rare nationally.

Mile Cross Estate, Norwich, Norfolk

Mile Cross was built as a ‘showcase’ estate, and the City of Norwich employed well-known town planner Stanley Adshead, a former Professor of Civic Design at the University of Liverpool and the first Professor of Town Planning at University College, London, to create the master plan.

Adshead appointed four local Norfolk architects to design the housing: Stanley Wearing A F Scott George Skipper and S J Livock. Adshead also partly provided the design of 184 experimental steel-framed Dorlonco houses (by Adshead, Abercrombie and Ramsey), simple Neo-Georgian cottages finished in brick and render over the hidden steel structure, and built around Civic Gardens, Bolingbroke Road, Chambers Road and Marshall Street.

The formal layout was focused on the wide axis of Suckling Avenue (with ‘architect designed’ houses at key points along the boulevard), culminating in a mushroom-shaped close, Civic Gardens. These wide tree lined roads contrasted with notably narrow side roads with simple footpaths running between front gardens that seemed to take the rural lanes of East Anglia as their inspiration.

Hillfields Estate, Bristol

Hillfields claims to be the earliest of the municipal cottage estates initiated under the 1919 Act as part of the ‘National Housing Scheme’ – various other estates make this claim but Hillfields is the only one to be commemorated as such with a memorial plaque (in Beechen Drive).

Not all houses were for council tenants: those on Maple Avenue were built in 1922 for the benefit of employees at E S & A Robinson’s nearby paper mill, who were able to purchase them. The earliest section of the estate was treated as a demonstration area, with a variety of house types constructed following an architectural competition, in collaboration with central government. Representatives from other authorities were invited to come and view the properties to discuss the merits of each house type (for example build cost and layout), and the Europe-wide Inter-Allied Housing and Town Planning Congress visited the estate in June 1920.

Walker Estate, Newcastle-upon-Tyne, Tyne and Wear

In 1919 a competition was held for a new housing area of 122 acres at Walker, Newcastle, won by F L Thompson, R Dann and S P Taylor of London. Their proposal was for an informal layout with allotments, recreational facilities, library, clubhouse and shopping centre (at Welbeck Road/Ronan Avenue).

The houses and cottage flats were semi-detached or in blocks of four, built of brick or rendered concrete. Known as ‘Walker Garden Suburb’ when first built, the estate was seen as a model of its kind. Today, the estate has very good survival of front gardens, concrete fencing and privet hedges that all help to maintain its appealing cottage estate character.

As in many of the 1919 estates, the range of housing types (those with and without a parlour, and cottage flats) and intelligent arrangement of housing groups help to reduce any sense of monotony. A small green with a war memorial facing Walker Park is the most formal element of a low density design with a garden suburb character.

Written by Matthew Whitfield, Architectural Investigator at Historic England


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Person:Christopher Addison (8)

January 24, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 ? acres on waters of Little Leatherwood Creek adjoining Crump. Wit: Obediah Neal, William E. Smith J. P. Rec: October 3, 1837 February 29, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 58 acres bordering Addison's own land.Wit: ? Rec: May 12, 1835 August 20, 1853 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $180 337 acres dividing waters of the Middle and North Rivers where H. P. Mize now lives and Mize Store stands. Wit: E. W. Morris, Issac B. Laurense J. P.Rec: January 7, 1854 January 10, 1857 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $500 160 acres on fork of Hunter's Creek, bordering Payne, Oliver, Curtis Guest, Mize, F. C. Payne. Wit: John L. Mize, Morgan Guest J. P. Rec: April 24, 1857

ADDISON Bible Record (from Mrs. Era Stinson)

Christopher ADDISON was born February the 21st 1799.
Susannah ADDISON was Born August the 29th 1802.
Mary ann ADDISON was born October the 15th 1821.
B. G. ADDISON was born April the 26th 1824.
Jincy L. ADDISON was born June the 12th 1826.
Syntha ADDISON was born March 13th 1829.
Clark T. ADDISON was born October 8th 1831.
Marion ADDISON was born July the 13th 1834.
Elisabethe ADDISON was born July the 9th 1842?
Tompson B. ADDISON was born March the 20th 1843.
C. ADDISON Deceased Nov 25 1861.
B. G. ADDISON Deceased May 22 1851.
Susanah ADISON Deceased May 27 1876.


Frühe Jahre

Christopher Addison wurde am 19. Juni 1869 in Hogsthorpe in Lincolnshire geboren. Mit 13 Jahren besuchte er das Trinity College in Harrogate, an der Sheffield Medical School und dem St Bartholomew’s Hospital in London studierte er später Medizin und wurde Anatomieprofessor an den Universitäten in Cambridge und London. Für seine Eltern, seine Familie war bereits seit mehreren Generationen Eigentümer einer Farm, war seine Ausbildung äu෾rst kostspielig. Deshalb unterstützte Addison nach seinem Abschluss seine Eltern auch finanziell. Er erhielt zun์hst eine Professur an der University of Sheffield und wechselte später an das Charing Cross Hospital in London. Er war lange Zeit Präsident der Anatomischen Gesellschaft von Gro෻ritannien und Irland. Au෾rdem war er von 1898 bis 1901 Herausgeber der Fachzeitschrift „Quarterly Medical Journal“. Im Jahre 1902 heiratete er Isobel Gray. Sie hatten zusammen zwei Tཬhter und drei Söhne. Isobel, Tochter eines reichen schottischen Gesch๏tsmannes, unterstützte ihren Ehemann sowohl moralisch, als auch finanziell, nachdem er sich für seine politische Karriere entschieden hatte.


File:Christopher Addison, 1st Viscount Addison.jpg

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TerminzeitMiniaturansichtMaßeBenutzerKommentar
aktuell10:32, 30 March 20092,151 × 2,837 (2.12 MB) Mu (talk | contribs) <> |Quelle=<> |Author=George Grantham Bain Collection (Library of Congress) |Date=Unrecorded |Permission=PD-

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Familie

Lord Addison married firstly Isobel, daughter of Archibald Gray, in 1902. They had two daughters and three sons. [3] Isobel, the daughter of a wealthy Scottish businessman and shipping agent, supported her husband morally and financially when he embarked upon a career in politics. After her death in 1934 Addison married secondly Dorothy, daughter of Frederick Percy Low, in 1937. Lord Addison died in December 1951, aged 82, only two months after the end of his political career. He was succeeded in his titles by his eldest son, Christopher. Lady Addison died in September 1982. [3]


Schau das Video: Chris Addison: Joining a Gym. Avalon Comedy


Bemerkungen:

  1. Gow

    Sympathische Idee

  2. Danh

    Ich bin auch begeistert von dieser Frage. Sie werden mich nicht fragen, wo ich darüber lesen kann?

  3. Jaryl

    Ja. In diesem Blog sind zumindest die Kommentatoren normal. Und dann schreiben sie normalerweise in den Kommentaren alle Arten von Unsinn.



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